湖南工程造價告訴大家控制工程造價管理全過程的必要性。當涉及到項目成本的管理和控制時，我們習慣于考慮項目的預算和決算。的確,現行的體制和現實而言,工程造價的管理和控制預算、決算,即預算、決算人員計算的工作量,申請配額,計算成本(施工圖預算),或在施工結束后,根據決算準備圖紙、施工組織設計以及現場施工簽證記錄。

這是必要的和有用的,但我們也要看到,當預算和最終的人員編制預算施工圖紙或竣工決算時,建設方案和設計圖紙已經確定,和施工的原則是基于施工根據圖紙,然后預算和最終完成的工作人員只是計算設計變更引起的成本變化。經濟上不合理的，存在決策失誤;如果設計方案在技術上不可行或不優化，預決算人員就無能為力。也就是說，在現行制度下，預決算人員的工作只是事后會計，只能消極地反映所完成的工作量。它只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須監控整個施工項目的造價過程。

工程造價管理的重要性

湖南工程造價表示建設項目從孕育、規劃、設計到竣工、調試，包括項目立項階段、可行性評價階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段和后評價階段。因此,工程造價的確定是按照工程建設的階段性工作,通常分為以下階段:準備階段的投資估算項目建議書和可行性研究,準備設計在初步設計階段,估計準備施工圖預算在施工圖設計階段,并邀請投資在施工圖預算的基礎上。目標工程的合同價格也是以經濟合同的形式確定的施工和安全工程成本;在項目的實施階段,根據項目的實際數量完成合同,合同價格的基礎上,同時考慮到成本增加價格上漲造成的,并考慮到實際項目中很難預測和成本設計,但發生在實現階段。在工程驗收階段，收集工程建設過程中實際支出的總成本，編制工程決算，如單位實際實現的工程成本。

前者制約后者，后者補充前者。

湖南工程造價表示所謂工程造價的管理和控制是工程造價的發生控制在批準的成本限制在投資決策階段、設計階段、建設項目承包階段和建設實施階段,隨時糾正偏差,以保證項目管理目標的實現,以達到每一個建設項目。合理利用人力、物力、財力，實現更好的投資效益和社會效益。