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什么是建筑工程預算？要怎么管理？
龍騰造價 l 2018-09-18 11:25:44
工程預算工作貫穿建筑工程項目從設計與決策階段到工程結算階段的整個過程，是施工單位和建設單位控制成本、提高經濟效益的主要手段。在成本控制過程中，預算過高，可能導致資金浪費或者增加銀行貸款利息，從而導致降低利潤率。相反，如果預算過少，為了保證工程建設，可能會出現工程建設資金擠壓企業企業經濟活動資金，導致企業財政緊縮，甚至影響企業運營的資金鏈，將對企業造成難以估量的影響。
建筑工程預算的作用
決策參考。決策階段是工程建設與開發的起始環節，該階段的工程造價工作具有非常非常重要的作用，是建設單位未來一段時間財務資金流向和經濟活動的變化的參考依據。通常大型建設項目的開發，會占用建設單位很大部分的資金，又或者需要向銀行進行單款，企業經濟活動會隨之發生相應的變化，需要企業做出相應的財務安排和決策。1.2提高資金利用率。資金的冗余無異于企業資源的浪費，企業資金利用率降低，不利于企業的發展活力。而資金拆借將影響被拆借經濟活動的預算經費，超出企業運行計劃。科學準確的工程預算，可以實現建設單位在開發建設整個過程的各個階段的資金運轉計劃順利，即在工程建設的各個階段資金無冗余、無拆借，發揮工程資金應有的作用，是實現提高經濟效益的重要因素。1.3控制成本。在工程建設過程中，成本的控制是企業實現項目效益最大化的第一要務。通常建設項目成本不僅僅是建設項目本身造價，從宏觀來開，資金的占用、銀行利率，投資回收期內的利率成本等貸方資金流出因素都屬于建設項目的成本。科學準確的預算管理工作，能夠有效控制工程項目建設成本，實現項目收益最大化。
建筑工程預算的常見問題
重視程度不夠。相對于企業其他經濟活動，工程建設項目有成本高、資金占用量大、投資回收期長等特點，這就要求建設單位工程預算工作要更加精準。但在國內一部分企業管理者對工程預算認識存在誤區，認為工程預算的重要性不高，僅僅是對工程建設過程中的資金安排。導致企業資金流向缺少預見性和精確性，在面對突發情況時“捉襟見肘”，對建設單位造成難以估量的損失。缺少完善的定額體系。在建設項目實際運行過程中，常常出現定額體系不合理、不健全的情況。首先未考慮地區差異、建筑類型等問題，預算中出現借用定額的情況，導致編制出來的預算與實際產生較大偏差。其次，由于地區經濟水平差異，相關政策不一致等外部因素導致在取費問題上出現較大偏差。再者行業定額體系更新速度慢，很多新工藝、新技術在定額里找不到相應套項，在施工標準和費用上會產生偏差，影響工程預算的準確性。預算從業人員業務水平參差不齊。建筑工程預算是一項系統的工作，要求從業者不僅要熟悉預算定額套項，還要對施工技術和工藝有較高的理解。培養一名成熟的預算員不僅僅要對定額套項等非常熟悉，還要了解施工技術和工程造價中各項費用市場趨勢。而建設單位實際工程預算工作人員工作背景各不相同，有企業財務人員，行政管理人員等等，直接影響預算的精確性和科學性。
加強工程預算管理的措施
1、提高領導層的精細化預算意識。要想加強工程預算管理，首先需要企業管理者打破自己的固有思想，重視工程預算管理，提高精細化預算意識，從而使整個企業都意識到工程預算的重要性。將工程預算和財務資金預算區別開來，以精細的工程預算數據作為依據，開展科學財務預算工作，有利于節約成本，提高企業經濟效益。
2、加強工程預算體系建設。加強工程預算體系建設是強化工程預算的基礎工作，要求企業根據地區經濟情況，充分考慮各方面因素，使預算、定額、價格形成合理的三維化管理，從而提高預算編制的準確性。另外，對設計人員灌輸概算理念，使設計方案適合實際工程預算環境，使工程造價趨于合理化、科學化。工程預算體系的完善，將有助于工程預算的準確程度，節約成本，釋放冗余資金，實現企業經濟效益最大化。提高從業人員的業務水平。
3、需要從業人員知識面寬廣，掌握工程技術，定額套項，取費，財務管理，工程經濟學等學科的專業知識，而且還要有一定的管理能力和運籌能力。這就需要建設單位加強預算管理人員的培養，通過業務培訓，業務交流、調研等多種手段補充工程預算人員的業務知識，從而提高企業預算管理水平。
綜上所述，工程預算管理貫穿整個工程項目建設過程，它是控制成本，保證項目正常運行，追求最大經濟效益的基礎，是隨著社會的發展，對企業總粗線條管理到精細化科學管理的轉型的重要影響因素。建設單位應該根據自身情況，營造良好的工程預算環境，加強培養工程預算人才，提高企業工程預算水平，從而提高企業財務預見性，科學控制成本，實現企業經濟效益和社會效益最大化。
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