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長沙工程造價：地鐵項目造價管理要怎么做？
龍騰造價 l 2018-08-28 11:49:07
1、長沙工程造價：要合理制定成本計劃目標
由于地鐵施工的復雜性，施工過程中成本控制較為困難，這時候需要工程造價負責人在項目合同簽署完畢的時候?qū)︻愃频捻椖吭靸r情況進行了解。將項目的盈利與虧損限定在合理范圍之內(nèi)，選擇較為成熟可靠的材料供應方案，加強對于人力成本和物料資源的調(diào)配與管理，掌握施工階段的項目成本科學管理手段。
2、提升施工管理水平，降低施工成本
在施工企業(yè)落實項目計劃成本責任制度是施工成本管理的關(guān)鍵性舉措，通過這一制度能對施工成本進行動態(tài)管理。一個完整的施工成本管理計劃是由很多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，這些環(huán)節(jié)相互影響聯(lián)系較為密切。這就需要對分析記錄每年、每季度以及每個月的施工成本，比對額外的成本支出項并加以詳細記錄，對成本控制效果明顯的項目加以調(diào)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工程項目的經(jīng)濟性。
3、材料采購與使用管理
地鐵項目的材料采購和大型施工設備供應選擇應當按照招投標制度進行，確定供應商的條件是通過評估產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格和供貨時間選擇較為優(yōu)秀者。將材料的定價簽約過程與驗貨簽收過程分離開來，在使用材料的過程中根據(jù)各個階段實際材料需求情況進行階段性采購，合理安排施工材料的進場和離場時間，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料的積壓現(xiàn)象，減少材料的消耗和時間的浪費。合理調(diào)配在場機械設備的工作，發(fā)揮機械的最佳工作效能。建立價格分析機制，根據(jù)價格變化曲線和施工需要進行科學采購，節(jié)約建設資金。
4、長沙工程造價：規(guī)范工程變更管理
加強施工現(xiàn)場地質(zhì)探測工作的準確性，對各種可能發(fā)生的地質(zhì)問題給出相應的施工預案，提高設計方案的質(zhì)量，盡可能減少施工過程中施工變更。建立較為完備與嚴格的工程變更審批與審核制度，規(guī)范變更流程，避免多余的不合理的技術(shù)變更。
5、提高現(xiàn)場施工管理水平
提高現(xiàn)場施工的管理水平，將現(xiàn)場施工工作進行科學的分解，統(tǒng)籌各個分項目的施工進展，避免在單一的分項目上耽誤過多的時間影響整個施工進度。將各個分項目的質(zhì)量驗收、投資控制和任務分配按照職能下發(fā)到各個責任單位與責任人，建立項目負責人制度對各自的分項目負責。嚴格遵守合同約定進行施工，建立技術(shù)檔案對工程的各類資料加以匯總保存。
長沙工程造價總結(jié)：城市人口的大量增加導致的交通壓力可以為地鐵的運力所分擔，地鐵的安全、高效、低能耗等特點也受到了人民群眾的熱烈歡迎。相信通過良好的地鐵工程造價管理能夠滿足地鐵項目投資方和建設方之間的需求，更好地建設地鐵工程服務社會，保障城市軌道交通安全穩(wěn)定運行。
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