全過程質量管理：重過程非結果

從國內不少建設工程項目來看，施工方案往往是滯后性的，沒有采用BIM等技術的項目，

施工項目簽證更改、各種變動的外界因素，讓施工方案也在不斷變化，而對于業主一方，除了施工中間環節的成本控制，最主要看的還是項目竣工后交付的建筑質量；相反的是國外不少建設項目，對于施工方案重視程度較高，業主在施工開始前就能看到施工方案，同時也會共享到施工前后的所有相關管理部門，達到施工前的質量監督可控，人員分工細分可控等等。 

全過程質量管理，在施工方案的框架設定之后，業主（投資方）、設計方、質量監督部、監理、造價等相關管理人員在開工之前就能做到全程質量的預計可控，針對某些環節的建議、修改盡早形成一致認可。 

此外，還可運用BIM技術全方位支持。BIM技術也是講究在設計環節，建設工程的各單位就能通過BIM系統進行模擬、測算，收集數據，盡可能在施工開始之前就確定相關方案，而后續的項目經理、施工管理等都會嚴格按BIM基礎下的施工方案進行，全程控制質量。 

當下建設工程都在提倡EPC模式，或者是全生命周期，其實質量作為貫穿于整個生命周期的關鍵因素，不再只是注重結果，而是重視整個質量管理的過程，這也與國內在試點的建筑師負責制相關聯。建筑師負責制，直接拓展了建筑師在整個工程中的管理、溝通范圍，也是為了保證全程的質量而負責，從實質性來看，都是與國際建筑行業接軌的模式轉化。 

全過程質量管理的環節

現在一直在提的“互聯網+”，并不是只是傳統行業在互聯網環境中的網絡或者是智能化升級，對于傳統建造過程來說，還需要一些管理模式、產品模式的優勢經驗的引入。 

比如，建設工程的結果往往是建筑物（寫字樓、住宅樓、橋梁、水壩等）、景觀物（濕地公園、園林等）、綜合項目（綜合體、文旅體等），這些目的物都可以看作是一種“產品”，只是生產出來的不是批量化的產品，而是生產周期較長、質量可靠的耐久性高、應用性高的產品。 

全過程質量管理也是基于這種“產品”概念的，一般分為：項目前期設計質量管理、項目施工過程質量管理、項目驗收過程質量管理、項目后期維護質量管理。這些過程管理，最重要的還是前期的設計質量管理和施工過程管理，控制設計方案，控制原材料、施工技術、施工進度安排，控制全程的質量跟進和安全檢測。在這些環節的連通過程中，必須要有足夠的數據和文檔支持，質量管理員也應當整理這些資料，查漏補缺，確保過程的質量管理的控制。