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    BIM的IPD模式:直接舍棄變更環(huán)節(jié)的成本爭奪戰(zhàn)

    龍騰造價 l 2017-01-18 16:54:52

    BIM在16年的快速發(fā)展下,在國內(nèi)各類建設(shè)工程方面都有了進(jìn)一步的體現(xiàn),尤其是各類項目的業(yè)主方,相比一般的傳統(tǒng)模式,更青睞BIM技術(shù)。從目前BIM技術(shù)在國內(nèi)的推廣情況來看,BIM現(xiàn)在適用度最高的還是施工單位,設(shè)計院和造價咨詢公司也在逐步推進(jìn)BIM的使用,但是發(fā)展還在起步階段。 

    從BIM在國內(nèi)的發(fā)展來看,似乎還有些滯后和銜接問題。但是從積極的方面來看,BIM技術(shù)在國內(nèi)建設(shè)工程市場的應(yīng)用是在不斷增大覆蓋面積的,普及程度越高,對于工程建設(shè)的影響就更大,甚至能取代現(xiàn)在較為推行的EPC模式。 

     

     
    IPD: 模型化生產(chǎn) 減少變更

    IPD模式,用定義來說,集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProduct Development, 簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》,該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。 

    通俗來說,在建筑行業(yè)的IPD,就是在開始動工前,業(yè)主就召集設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個BIM模型,這個模型是竣工模型,即所見即所得,最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。 

    當(dāng)然,IPD模式也是傾向于總承包,從設(shè)計階段就幾乎定性了建筑物的樣子,減少了變更環(huán)節(jié),使得建設(shè)工程項目按照統(tǒng)一模型生產(chǎn),集成化生產(chǎn),不會因?yàn)楹笃诘淖兏淖儾牧系牟少彽拳h(huán)節(jié)。目前這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及,歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。 

    IPD模式的推廣,創(chuàng)造的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn):1.產(chǎn)品研發(fā)周期的顯著縮短;2.產(chǎn)品成本降低;3.研發(fā)費(fèi)用占總收入比例低;4.產(chǎn)品質(zhì)量普遍高;5.花費(fèi)在中途中途廢止項目上的費(fèi)用明顯減少。 

    IPD模式從目前國內(nèi)的應(yīng)用來看,往往都是一些實(shí)體產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)在試用。相比建設(shè)工程行業(yè),IPD模式可謂是以產(chǎn)品研發(fā)的思路來套入建筑等的設(shè)計和搭建,但是考慮到建設(shè)工程不同于一般產(chǎn)品研發(fā)的各種特性,實(shí)際在國內(nèi)市場的推廣還有較長一段時間。 

     

     
    集成OR精細(xì)化企業(yè)自行選擇

    從BIM現(xiàn)行的發(fā)展,BIM技術(shù)的推廣還有待提升覆蓋面和和企業(yè)數(shù)量,IPD這種模式,由于牽扯到各種不確定因素,變更也還在繼續(xù)。不過,從大的發(fā)展方向來看,不管是造價咨詢企業(yè),還是施工單位、設(shè)計單位,未來的發(fā)展無非是集成化模式,要么是精細(xì)化模式。 

    集成化模式,這就需要在建設(shè)工程流程的企業(yè)都要有全局的概念,遵照IPD模式,集成化的建筑設(shè)計,模型在全局的概念下就制定好,BIM的一個重要價值就是避免變更,這種模式直接讓施工單位、造價單位按部就班地工作,減掉的環(huán)節(jié)也就意味著這些承包方在收益上有所減少,甚至還有可能被軟件、人工智能等科技手段取代。 

    精細(xì)化模式,其實(shí)也是應(yīng)對在IPD后期的浪潮下,建設(shè)工程領(lǐng)域的不可控制的外界因素的一種方式。比如建設(shè)工程的項目周期長,而國家和各地政府的政策法規(guī)都在變化,雖說IPD模式下會減少變更,但是并不能阻止,這就需要精細(xì)化企業(yè)應(yīng)對各類問題了。精細(xì)化模式,對建設(shè)工程環(huán)節(jié)的企業(yè)要求更高,不僅是BIM技術(shù)人才,還有合作和戰(zhàn)略等角度。 

    選擇集成化,企業(yè)首先要在設(shè)計環(huán)節(jié)就能體現(xiàn)自身的價值;選擇精細(xì)化,就要求企業(yè)嚴(yán)格配比人才機(jī)制,對某些環(huán)節(jié)重點(diǎn)研究。這兩種模式,各有各的優(yōu)勢,IPD可能是發(fā)展的方向,也可能是扭轉(zhuǎn)行業(yè)企業(yè)分工的方式,企業(yè)無論如何都要積極準(zhǔn)備,才能協(xié)助企業(yè)的未來發(fā)展。 

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