BIM在16年的快速發(fā)展下，在國內(nèi)各類建設(shè)工程方面都有了進(jìn)一步的體現(xiàn)，尤其是各類項(xiàng)目的業(yè)主方，相比一般的傳統(tǒng)模式，更青睞BIM技術(shù)。從目前BIM技術(shù)在國內(nèi)的推廣情況來看，BIM現(xiàn)在適用度最高的還是施工單位，設(shè)計(jì)院和造價(jià)咨詢公司也在逐步推進(jìn)BIM的使用，但是發(fā)展還在起步階段。 

從BIM在國內(nèi)的發(fā)展來看，似乎還有些滯后和銜接問題。但是從積極的方面來看，BIM技術(shù)在國內(nèi)建設(shè)工程市場的應(yīng)用是在不斷增大覆蓋面積的，普及程度越高，對于工程建設(shè)的影響就更大，甚至能取代現(xiàn)在較為推行的EPC模式。 

IPD模式，用定義來說，集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProduct Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。 

通俗來說，在建筑行業(yè)的IPD，就是在開始動工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來做自己的工作就行了。 

當(dāng)然，IPD模式也是傾向于總承包，從設(shè)計(jì)階段就幾乎定性了建筑物的樣子，減少了變更環(huán)節(jié)，使得建設(shè)工程項(xiàng)目按照統(tǒng)一模型生產(chǎn)，集成化生產(chǎn)，不會因?yàn)楹笃诘淖兏淖儾牧系牟少彽拳h(huán)節(jié)。目前這種模式在日本、美國、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。 

IPD模式的推廣，創(chuàng)造的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：1.產(chǎn)品研發(fā)周期的顯著縮短；2.產(chǎn)品成本降低；3.研發(fā)費(fèi)用占總收入比例低；4.產(chǎn)品質(zhì)量普遍高；5.花費(fèi)在中途中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少。 

IPD模式從目前國內(nèi)的應(yīng)用來看，往往都是一些實(shí)體產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)在試用。相比建設(shè)工程行業(yè)，IPD模式可謂是以產(chǎn)品研發(fā)的思路來套入建筑等的設(shè)計(jì)和搭建，但是考慮到建設(shè)工程不同于一般產(chǎn)品研發(fā)的各種特性，實(shí)際在國內(nèi)市場的推廣還有較長一段時(shí)間。 

從BIM現(xiàn)行的發(fā)展，BIM技術(shù)的推廣還有待提升覆蓋面和和企業(yè)數(shù)量，IPD這種模式，由于牽扯到各種不確定因素，變更也還在繼續(xù)。不過，從大的發(fā)展方向來看，不管是造價(jià)咨詢企業(yè)，還是施工單位、設(shè)計(jì)單位，未來的發(fā)展無非是集成化模式，要么是精細(xì)化模式。 

集成化模式，這就需要在建設(shè)工程流程的企業(yè)都要有全局的概念，遵照IPD模式，集成化的建筑設(shè)計(jì)，模型在全局的概念下就制定好，BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更，這種模式直接讓施工單位、造價(jià)單位按部就班地工作，減掉的環(huán)節(jié)也就意味著這些承包方在收益上有所減少，甚至還有可能被軟件、人工智能等科技手段取代。 

精細(xì)化模式，其實(shí)也是應(yīng)對在IPD后期的浪潮下，建設(shè)工程領(lǐng)域的不可控制的外界因素的一種方式。比如建設(shè)工程的項(xiàng)目周期長，而國家和各地政府的政策法規(guī)都在變化，雖說IPD模式下會減少變更，但是并不能阻止，這就需要精細(xì)化企業(yè)應(yīng)對各類問題了。精細(xì)化模式，對建設(shè)工程環(huán)節(jié)的企業(yè)要求更高，不僅是BIM技術(shù)人才，還有合作和戰(zhàn)略等角度。 

選擇集成化，企業(yè)首先要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就能體現(xiàn)自身的價(jià)值；選擇精細(xì)化，就要求企業(yè)嚴(yán)格配比人才機(jī)制，對某些環(huán)節(jié)重點(diǎn)研究。這兩種模式，各有各的優(yōu)勢，IPD可能是發(fā)展的方向，也可能是扭轉(zhuǎn)行業(yè)企業(yè)分工的方式，企業(yè)無論如何都要積極準(zhǔn)備，才能協(xié)助企業(yè)的未來發(fā)展。