IPD模式，用定義來說，集成產品開發（IntegratedProduct Development, 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。 

通俗來說，在建筑行業的IPD，就是在開始動工前，業主就召集設計方、施工方、材料供應商、監理方等各方面一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。 

當然，IPD模式也是傾向于總承包，從設計階段就幾乎定性了建筑物的樣子，減少了變更環節，使得建設工程項目按照統一模型生產，集成化生產，不會因為后期的變更而改變材料的采購等環節。目前這種模式在日本、美國、澳大利亞等發達國家都已經普及，歐洲進展要慢一點。 

IPD模式的推廣，創造的優勢有以下幾點：1.產品研發周期的顯著縮短；2.產品成本降低；3.研發費用占總收入比例低；4.產品質量普遍高；5.花費在中途中途廢止項目上的費用明顯減少。 

IPD模式從目前國內的應用來看，往往都是一些實體產品的研發企業在試用。相比建設工程行業，IPD模式可謂是以產品研發的思路來套入建筑等的設計和搭建，但是考慮到建設工程不同于一般產品研發的各種特性，實際在國內市場的推廣還有較長一段時間。 

從BIM現行的發展，BIM技術的推廣還有待提升覆蓋面和和企業數量，IPD這種模式，由于牽扯到各種不確定因素，變更也還在繼續。不過，從大的發展方向來看，不管是造價咨詢企業，還是施工單位、設計單位，未來的發展無非是集成化模式，要么是精細化模式。 

集成化模式，這就需要在建設工程流程的企業都要有全局的概念，遵照IPD模式，集成化的建筑設計，模型在全局的概念下就制定好，BIM的一個重要價值就是避免變更，這種模式直接讓施工單位、造價單位按部就班地工作，減掉的環節也就意味著這些承包方在收益上有所減少，甚至還有可能被軟件、人工智能等科技手段取代。 

精細化模式，其實也是應對在IPD后期的浪潮下，建設工程領域的不可控制的外界因素的一種方式。比如建設工程的項目周期長，而國家和各地政府的政策法規都在變化，雖說IPD模式下會減少變更，但是并不能阻止，這就需要精細化企業應對各類問題了。精細化模式，對建設工程環節的企業要求更高，不僅是BIM技術人才，還有合作和戰略等角度。 

選擇集成化，企業首先要在設計環節就能體現自身的價值；選擇精細化，就要求企業嚴格配比人才機制，對某些環節重點研究。這兩種模式，各有各的優勢，IPD可能是發展的方向，也可能是扭轉行業企業分工的方式，企業無論如何都要積極準備，才能協助企業的未來發展。