IPD模式，用定義來(lái)說(shuō)，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IntegratedProduct Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》，該書(shū)中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。 

通俗來(lái)說(shuō)，在建筑行業(yè)的IPD，就是在開(kāi)始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見(jiàn)即所得，最后做出來(lái)就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來(lái)做自己的工作就行了。 

當(dāng)然，IPD模式也是傾向于總承包，從設(shè)計(jì)階段就幾乎定性了建筑物的樣子，減少了變更環(huán)節(jié)，使得建設(shè)工程項(xiàng)目按照統(tǒng)一模型生產(chǎn)，集成化生產(chǎn)，不會(huì)因?yàn)楹笃诘淖兏淖儾牧系牟少?gòu)等環(huán)節(jié)。目前這種模式在日本、美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。 

IPD模式的推廣，創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：1.產(chǎn)品研發(fā)周期的顯著縮短；2.產(chǎn)品成本降低；3.研發(fā)費(fèi)用占總收入比例低；4.產(chǎn)品質(zhì)量普遍高；5.花費(fèi)在中途中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少。 

IPD模式從目前國(guó)內(nèi)的應(yīng)用來(lái)看，往往都是一些實(shí)體產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)在試用。相比建設(shè)工程行業(yè)，IPD模式可謂是以產(chǎn)品研發(fā)的思路來(lái)套入建筑等的設(shè)計(jì)和搭建，但是考慮到建設(shè)工程不同于一般產(chǎn)品研發(fā)的各種特性，實(shí)際在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣還有較長(zhǎng)一段時(shí)間。 

從BIM現(xiàn)行的發(fā)展，BIM技術(shù)的推廣還有待提升覆蓋面和和企業(yè)數(shù)量，IPD這種模式，由于牽扯到各種不確定因素，變更也還在繼續(xù)。不過(guò)，從大的發(fā)展方向來(lái)看，不管是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，還是施工單位、設(shè)計(jì)單位，未來(lái)的發(fā)展無(wú)非是集成化模式，要么是精細(xì)化模式。 

集成化模式，這就需要在建設(shè)工程流程的企業(yè)都要有全局的概念，遵照IPD模式，集成化的建筑設(shè)計(jì)，模型在全局的概念下就制定好，BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更，這種模式直接讓施工單位、造價(jià)單位按部就班地工作，減掉的環(huán)節(jié)也就意味著這些承包方在收益上有所減少，甚至還有可能被軟件、人工智能等科技手段取代。 

精細(xì)化模式，其實(shí)也是應(yīng)對(duì)在IPD后期的浪潮下，建設(shè)工程領(lǐng)域的不可控制的外界因素的一種方式。比如建設(shè)工程的項(xiàng)目周期長(zhǎng)，而國(guó)家和各地政府的政策法規(guī)都在變化，雖說(shuō)IPD模式下會(huì)減少變更，但是并不能阻止，這就需要精細(xì)化企業(yè)應(yīng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題了。精細(xì)化模式，對(duì)建設(shè)工程環(huán)節(jié)的企業(yè)要求更高，不僅是BIM技術(shù)人才，還有合作和戰(zhàn)略等角度。 

選擇集成化，企業(yè)首先要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就能體現(xiàn)自身的價(jià)值；選擇精細(xì)化，就要求企業(yè)嚴(yán)格配比人才機(jī)制，對(duì)某些環(huán)節(jié)重點(diǎn)研究。這兩種模式，各有各的優(yōu)勢(shì)，IPD可能是發(fā)展的方向，也可能是扭轉(zhuǎn)行業(yè)企業(yè)分工的方式，企業(yè)無(wú)論如何都要積極準(zhǔn)備，才能協(xié)助企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。