中建一局聯(lián)想總部二期項目（以下簡稱聯(lián)想項目）是超大面積辦公綜合體項目，建筑面積17.6萬平方米，單層面積超過3萬平方米，建成后將成為聯(lián)想集團(tuán)全球總部。 

聯(lián)想項目經(jīng)理王榮國說：“早在2013年我們就開始應(yīng)用BIM技術(shù)了，并取得了一定成果，但在應(yīng)用過程中，我們進(jìn)行了深入思考——如果專職的BIM技術(shù)人員能精通項目管理，項目管理就會事半功倍。因此在聯(lián)想項目，我們不設(shè)專職的BIM部門，讓項目全員都學(xué)會應(yīng)用BIM技術(shù)。這樣的組織形式我們稱之為項目型BIM團(tuán)隊。” 

在聯(lián)想項目，項目型BIM團(tuán)隊將“問題發(fā)生→分析判斷→反饋給BIM人員→BIM人員執(zhí)行→反饋給現(xiàn)場人員→解決完畢”6個步驟流程簡化為3個步驟：問題發(fā)生→分析判斷→現(xiàn)場人員用BIM技術(shù)解決完畢，相當(dāng)于“自己和自己”配合，工作效率大幅提升。 

全員普及：聯(lián)想項目全面落實《2016~2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、中建股份“十三五”BIM應(yīng)用指導(dǎo)意見，將BIM融入項目管理的日常工作之中，實現(xiàn)了BIM技術(shù)應(yīng)用全員普及——高層能懂、中層能用、基層能做。聯(lián)想項目總監(jiān)王建利說：“現(xiàn)在聯(lián)想項目全員都具備BIM建模的能力，從項目經(jīng)理到普通員工，從安全、質(zhì)量、工期到商務(wù)和物資，任何一個系統(tǒng)的工作人員都能獨立運用BIM技術(shù)通過三維方式傳遞信息、輔助溝通。” 

全生命周期應(yīng)用：聯(lián)想項目把BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑產(chǎn)品全生命周期——施工進(jìn)度滯后提醒、VR和MR可視化交底、機(jī)器人放線及全景掃描技術(shù)輔助復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工、輔助商務(wù)工程量統(tǒng)計和物料追蹤。截至目前，項目部共實現(xiàn)3581條交叉作業(yè)碰撞檢查，BIM三維模型達(dá)LOD500級，滿足了甲方物業(yè)運維軟件的匹配需求，實現(xiàn)了從設(shè)計、施工到運維等全生命周期普及。 

應(yīng)用升級：聯(lián)想項目全面推廣基于網(wǎng)頁端的無須專業(yè)軟件、高配置硬件的模型輕量化應(yīng)用，從技術(shù)應(yīng)用到管理應(yīng)用提升，從單項應(yīng)用到集成應(yīng)用升級，從軟件模塊級應(yīng)用到系統(tǒng)平臺級應(yīng)用升級。 

提質(zhì)增效：聯(lián)想項目推進(jìn)BIM與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的融合發(fā)展，應(yīng)用BIM提質(zhì)增效，運用廣聯(lián)達(dá)5D平臺進(jìn)行快速提量，嚴(yán)控鋼筋現(xiàn)場提料，累計節(jié)約鋼筋1200多噸。運用BIM技術(shù)模擬“高空散拼”、“整體吊裝”確定鋼桁架吊裝最優(yōu)方案，13種截面45榀鋼桁架累計節(jié)約150多萬元。 

截至目前，中建一局聯(lián)想項目的項目型BIM團(tuán)隊已經(jīng)應(yīng)用了80余項BIM技術(shù)。聯(lián)想項目提前18天主體結(jié)構(gòu)封頂，榮獲了全國建筑業(yè)綠色示范工程、北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎、北京市綠色施工文明安全樣板工地、第二屆中國建設(shè)工程BIM大賽一等獎。 
中建一局在聯(lián)想項目綜合體項目中，其中的項目全員都會BIM技術(shù)是一個很好的發(fā)展模式，相對設(shè)立專門的BIM團(tuán)隊來說，這種全員的參與有助于簡化管理環(huán)節(jié)，直擊問題，讓項目實施更精細(xì)化，可以借鑒到其他大型綜合體項目中。但是這種項目全員都會BIM技術(shù)的模式，對于一般的總包施工企業(yè)來說，前期的培養(yǎng)力度還必須加大，目前操作起來還相對有限。其中提到的全生命周期，也是我們造價人員值得去嘗試的部分，甲方物業(yè)的運維與物料方面，需要造價人員多關(guān)注這種新型的管理環(huán)節(jié)，適應(yīng)后總結(jié)一套有效的方法。