湖南造價咨詢專業(yè)人員認為市政工程造價中是存在一些問題的

　　1、在工程招投標過程中，一些沒有施工資格的承包商在利益的驅使下，在工程發(fā)包后將工程分包給合格的承建商，形成層層開采的局面，導致后來的承包商合同價很低。在此前提下，為了進一步降低成本，施工方會雇傭一些非常廉價的勞動力，購買一些質量低劣的原材料，這給工程帶來了嚴重的質量風險。

　　2、設計階段的問題對市政工程項目的成本控制非常重要。但是，由于施工單位缺乏對項目設計人員的管理和監(jiān)督，也缺乏對施工單位優(yōu)化設計方案的機制，設計階段的成本控制并不理想。一個非常嚴重的情況是，收到項目后，少量的設計單位只考慮設計工作量，但忽略工程造價的有效控制，導致施工方案的設計過于保守，這將不可避免地對工程建設造成重大經濟損失。

　　3、在項目實施和結算的問題階段，我國市政工程仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，即在項目竣工后進行成本結算。湖南造價咨詢專業(yè)人員認為這必然導致項目前期和中期成本管理的弱化，使得成本管理的理念難以貫穿整個項目。此外，在工程項目結算中，過高估計、虛報工程造價、高定額申請、收費范圍增加、單項工程設計巧妙等現象也時有發(fā)生。