工程造價是指某一工程建設的總造價，其核心內容是投資估算、設計估算、修訂估算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等。如何在項目中控制成本是每個工程師必須掌握的生存之道。接下來湖南工程審計公司將告訴你工程造價控制的基本方法。

1. 編制施工階段全過程成本控制實施方案。

實施計劃是成本控制的綱領性文件。根據委托合同的要求和項目的特點，在整個生產過程中成本控制的實現方案應當編制施工階段，主要包括項目概況、組織成本控制、成本控制過程，在每個階段咨詢內容可行的工作計劃等。合理有序地安排成本工程師進入現場進行咨詢服務。根據項目特點，監理部門應配備相應專業的造價工程師。

2. 嚴格控制工程變更程序

工程變更是不可避免的。制定一套完善的計量、支付、變更管理方法，突出事前控制，強化過程控制，完善事后控制。改善設計修改程序以避免頻繁的設計變更,除了糾正變化，迫使業主要求的更改或變更，如變更提出的建筑公司應當在項目審批報告，由監理工程師和業主批準后實施。工程變更的成本與變更方案有關。因此，當變更項目報告描述變更處理方案時，還必須說明相應的變更價格，以便業主在決策時能充分了解，避免成本失控。建設單位往往使大不了的設計變化,尤其是固定單價合同項目,通常通過設計改變改變綜合單元的內容,從而達到改變單價的目的,實現“把虧損變成盈利”,溶解和分散的項目風險，但給業主造成不必要的費用增加。

工程造價控制基本方法

3.及時到現場收集相關信息

成本管理人員要深入現場，及時了解情況，收集各種可能導致成本調整的數據。湖南工程審計公司表示我們應該注意原始數據的積累，尤其是一些隱藏的項目，以及容易引起爭議和爭論的部分和節點。我們應該及時掌握二手數據，比如圖片、文檔等數據。我們不應坐等解決而造成“無死亡證據”和“無清理”的被動局面。